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Der Strukturwandel der Wirtschaft verlangt neue Lösungen in der Besetzung von Führungspositionen. Die zunehmende Konzentration der Unternehmen auf das Kerngeschäft haben den Bedarf an fähigen mobilen Fach- und Führungskräften erhöht.

Restrukturierung erlebt in wirtschaftlich schwierigen Zeiten regelmäßig eine Sonderkonjunktur. So auch jetzt. Im Vergleich zu früher haben sich allerdings die Anforderungen an Kandidaten geändert. Turnaround Manager und Debt Restructuring Advisers müssen in der Lage sein, ein hochkomplexes Beziehungsgeflecht zu steuern und zum Erfolg zu führen. Nicht nur die operative Restrukturierung wird zunehmend anspruchsvoller sondern auch die finanzielle Restrukturierung. Eine Umschuldung mit der Hausbank ist eine Sache, eine Umschuldung mit vier und fünf Finanzinstituten zu vereinbaren erfordert andere Kompetenzen. Die deutlich steigende Anzahl von juristischen Angriffen und Rechtsstreitigkeiten ist ein weiteres Indiz, dass Restrukturierungen wesentlich umfassender gesteuert werden müssen. Erfolgreich ist ein Turnaround dann, wenn ein Unternehmen finanziell wieder auf soliden Beinen steht, ohne dass sein Ruf oder seine Belegschaft beschädigt wurden.


Dank dem Experten-Pool kann die MCG das Management von Unternehmen über eine begrenzte Zeit verstärken oder vorhandene Lücken schliessen.